Oana Ciherean
Verified Expert in Project Management
Project Manager
Oana是一家产品和工程领导者,拥有15年以上的经验,推出和扩展改善全球生活的技术解决方案. 她为数百万人使用的电信应用程序开发了一款产品, 领导了两百万K-12学生的平台开发, 并在40多个国家建立了医疗保健系统. Toptal前3%的成员,精通多种语言, 多元文化团队建设者, Oana创立了屡获殊荣的创业公司Dalia's Book, 两次被评为“最佳社会影响力创业公司”.
Project Highlights
Expertise
Work Experience
技术顾问|项目及产品经理
Toptal
- 为五个项目运行发现和计划研讨会:捕获的需求, 创建产品待办事项列表并确定优先级, 估计和计划发布路线图, established team needs, 建立项目预算.
- 通过确定团队需求,领导六个客户的产品开发,从MVP到上市, 设计正确的流程, 协调5-10人的远程设计和工程团队.
- 咨询客户将AI集成到产品中,开发并设计AI集成解决方案.
- 管理大型企业解决方案和房地产初创公司的工程, legal, healthcare, education, and telecom, 监督产品策略, UI/UX design, engineering, 为DevOps和交付进行测试.
- 通过产品和技术审计以及项目救援计划的战略规划,使五个风险项目得以扭转.
- 为网络和移动解决方案提供技术领导, 驱动系统设计,手动和自动测试架构.
- 为产品管理的规模设计系统和流程, agile development, 技术文档, 设计最佳实践并指导团队实现它们.
- 受邀加入PM筛选团队,在前五名最高候选人面试中得分.
CEO/CTO
Dalia's Book
- 通过为在线学习双边市场设计产品和营销策略,在一年内将用户基础增加了20倍.
- 从零开始建立了一个教育平台, from prototype to MVP, 把它缩放成/ 6,000 users.
- 组建15人以上的跨职能团队进行管理, marketing, content, engineering, and customer support.
- 通过进入市场、定价和产品包装,敲定了15家企业赞助商.
- 在中欧创业奖中两次入围最佳社会影响力创业公司.
- 通过使用NLP和生成式人工智能的定制提示工程解决方案,简化了操作并降低了人力资源成本, marketing, and user training.
- 设计K-12技术课程,向学生介绍敏捷方法, AI和机器学习(ML), and AR/VR.
Game Producer
Evozon
- 制作工作室第一款通过数据驱动计划实现收支平衡的游戏, 尽管之前没有任何行业经验.
- 从2个缩短生产.通过为两个20人的团队引入混合敏捷过程和文档实践,我们将花费5到10个月的时间, marketers, engineers, and testers.
- 领导由开发人员、2D和3D美工以及营销人员组成的20多人团队.
- 推动手机游戏战略的市场分析,以确定新游戏的市场进入计划,并确定合适的产品.
- 发行了两款获得苹果推荐的获奖休闲手机游戏.
- 在整个软件生命周期中管理游戏路线图:原型制作, production, Alpha和Beta测试, and update releases, 设定与市场相关的里程碑.
- 为产品文档、演示、审查以及Alpha和Beta测试创建内部流程.
罗氏公司工程经理
Nagarro(原iQuest Technologies)
- 由于在三年内按时发布了4个企业医疗保健解决方案组合的记录,被要求担任客户管理职务, 拥有4个20人以上的工程团队, QA testing, UI/UX design, and 3rd-level support.
- 设计了由搜索和业务规则引擎提供支持的多个三层企业系统的体系结构 .NET framework, ASP.. NET、Solr、SQL Server、REST API和Azure服务总线. 这些系统已在40多个国家部署.
- 通过设计在全球40多个国家部署的web系统的软件架构,将系统基础设施和维护成本降低了五倍.
- 开发和协调执行可交付质量的过程:代码审查, audits, architecture reviews, source control, deployments, and environments.
- 构建了一个混合了v型瀑布过程和敏捷Scrum方法的开发过程.
- 根据医疗保健行业所需的高监管标准,为产品和技术文档创建流程. 文档包括产品需求、软件架构、质量和可追溯性.
- 设计后端服务的自动化测试体系结构.
- 协调评估活动和管理预算、项目发布路线图和开发.
- 指导10名软件工程师, 制定发展计划, 并进行年度绩效评估.
职业管理领导
Nagarro(前iQuest Technologies)
- 在130多人的部门中,通过培养30多名职业经理的文化变革,实现了最高的部门年度保留率.
- 概述职业发展轨迹, role descriptions, 130人部门的软件和三级支持工程师的kpi.
- 通过一个新的途径为三级支持建立职业机会垂直,全公司采用.
- 定义绩效kpi和指标,并推动两年一次的评估审查会议.
- 发现客户问题的根本原因,因为缺少关键的工程技能,并创建了一个在整个部门实施的学习和发展框架.
- 制定并实施全部门的专业发展战略,提高员工满意度,减少人员流失率.
- 推动部门绩效管理流程的变化,并与其他部门保持一致.
- 制定面试指导方针,晋升标准,以及入职和离职流程.
- 作为130名工程师组成的微软解决方案部门领导团队的一员,负责绩效管理kpi和指标.
- 审阅并撰写职业发展轨迹、管理和质量保证部门的角色描述.
.NET Engineering Lead
UMT CG Software
- 为UMT 360的第一个版本协调了8个软件开发人员(UMT 360企业投资组合管理系统以前是微软项目投资组合管理(PPM)解决方案的一部分).
- 为源代码控制、单元测试、问题跟踪、代码审查和部署创建流程.
- 创建开发计划,跟踪进度,并创建报告.
- 验证并提供测试用例和计划的信息.
- 设计和开发SharePoint、Workflow Foundation和OLAP组件.
Project History
智能AI编程导师
领导AI编程导师的开发, 监督从市场调查到产品发布的所有方面.
我的职责是全面的,从市场研究开始,确保产品符合市场需求. 我精心设计了产品, 专注于直观的UI/UX, 产生线框图, mockups, 以及体现清晰度和参与度的用户旅程.
作为项目的架构师, I drafted the scope, 为近期和长期目标制定战略路线图, 并将项目待办事项提炼成可操作的用户故事. 我的技术背景非常出色,因为我记录了需求并设计了一个包含关系数据库的健壮系统设计, 集成api(包括OpenAI的GPT-4), and a web platform. The AI algorithm, my proprietary design, 将GPT-4的生成数据与精心策划的学习路径相结合, 创造个性化的教育体验.
我的动手开发方法, 再加上涉及真实用户的全面的alpha和beta测试, 确保以用户为中心的产品准备好推向市场.
AI-Gaming EdTech的MVP发布
创建战略产品路线图,时间表和团队计划,以推出MVP.
•为公司创建了一个多版本的产品路线图,从MVP开始,因为公司正在努力解决太多相互冲突的优先事项;
•根据销售和市场优先级,设计团队人员配备计划以确保可交付性,并与招聘部门合作筛选候选人;
•帮助创建基于空间重复的算法,以确保实现学习目标;
•管理由三名开发人员组成的工程团队的实施, 与其他两个团队同步的依赖关系, 收集用户的功能需求;
•审查公司架构并介绍技术文档实践.
负责电信新业务线的技术项目管理
及时扭转了一项关键的延迟计划,为全国数百万用户使用的光纤互联网推出了一条新的业务线.
•通过在端到端SDLC上设计混合敏捷流程,并领导7个50多名经理的跨职能远程团队,缩短了上市时间, UI/UX designers, 和工程师(QA和DevOps工程师).
•通过用户需求文档的标准化提高团队效率, backlog, system design, 以及产品发布说明, 在部级采用.
•为多个工程团队制定人员配置计划.
•创建了一个整合多个项目流的计划时间表.
•设计并促进了使用NLP和生成式AI的快速工程解决方案的采用,以自动生成史诗和用户故事的需求和待办事项.
•通过指导,授权五名初级经理,实现健康的工作量平衡.
电信企业工程结构调整|欧博体育app下载
对电信企业的组织结构进行了重新设计,实现了R的转型&D部门40+人从平面到矩阵式汇报.
•通过新的职业道路和设计绩效标准实现领导力增长, engineering, testing, DevOps, support, 以及针对个人贡献者和人员管理者的项目管理.
•通过创建一个迭代的变更管理计划来促进过渡,并就实施提供建议.
•设计定制的绩效管理策略,以促进工程文化的变革.
加速产品开发的AI工具
协调创新的内部工具的设计和实现,使产品开发工作流程自动化并加速.
医疗企业文档搜索平台| Roche Gmbh
监督解决方案的系统设计,该解决方案将在40多个国家使用的传统医疗保健平台的可扩展性提高了5倍.
•协调软件工程师团队, software testers, 以及线框图等活动的UI/UX设计师, prototyping, engineering, unit, system, 自动化测试;
•使用敏捷方法定制客户的v型瀑布流程,以提高工程灵活性. 组织Scrum演示和每日站立会议.
•创建产品发布图,时间和材料合同,并监控成本;
•协调产品发布,包括技术和用户验收测试活动; made sure the process required documentation was in place (traceability matrixes and testing reports) 并制作最终发布报告;
制定并监控代码评审的技术流程, unit testing, 持续集成, and delivery;
•设计手动和自动测试策略.
企业按需软件更新平台| Roche Gmbh
为北美10多个国家的线下客户提供基于web的企业平台, South America, and Africa.
•使用敏捷方法定制客户的v型瀑布流程,以提高工程灵活性. 组织Scrum演示和每日站立会议;
•协调产品发布,包括技术和用户验收测试活动, 确保过程所需的文档就位(可追溯性矩阵和测试报告), 并制作最终发布报告;
创建并监控代码评审的技术流程, unit testing, 持续集成, and delivery.
电子学习平台扩展| edraak.org
http://www.edraak.org领导产品设计和工程,使200万K-12学生能够学习语言.
•创建产品待办事项,项目时间表和路线图;
•建立团队结构和分配计划;
•管理由5名UI/UX设计师和工程师组成的开发团队,为语言学习提供支持, 用React和Node编写.js on the platform.
•通过协调web前端的设计和工程,提前发布产品并节省成本.
一家人工智能医疗和法律初创公司的敏捷教练
指导Medlex的项目经理.如何使用敏捷实践组织他们的产品开发.
•担任Medlex的敏捷教练和顾问.AI, 帮助项目经理计划和组织创业公司的工程工作,构建MVP,并使用敏捷Scrum管理远程团队.
•指导初创公司创始人进行敏捷开发和Jira最佳实践.
达利亚图书教育科技公司的创始人
http://carteadaliei.ro在2018年中欧创业奖上成立了一家技术非营利组织,被评为罗马尼亚最佳社会影响力创业公司.
•白手起家创建了一个教育科技非营利组织, 制定数字化产品战略和路线图, operational processes, 建立数字营销和筹款策略, 设定和衡量kpi.
• Created concepts, benchmarks, 制定路线图,管理数字项目和原型的规划和实施, 比如手机教育游戏和教育网页平台
•在短短三年内,在罗马尼亚城市和农村的30多所学校建立了两个全国性的教育项目.
•协调一个10人的远程团队和超过50名志愿者在6个城市实施软件项目和教育计划.
生物技术创业公司的产品策略
定义产品特性以提高患者对新药治疗的依从性.
•根据患者资料的市场分析数据设计产品功能;
•创建人物角色、同理心地图和用户旅程;
•设计移动app与EHR系统集成的技术方案, 包含用于图像识别的人工智能特征;
定义和界定产品MVP;
支持技术供应商的面试和选择;
•为新产品开发创建财务模型.
钢琴学习平台的产品主管
精简了一个教育平台的产品路线图,重新设计了一个纠结于太多产品优先级的公司.
•创建团队重组建议和人员配置计划,以实现工程目标.
房地产创业公司的项目救援
审计一个失败的软件项目,并制定了一个救援计划.
•对功能实施状态进行逆向工程,并制定救援计划,在三个月内将项目带回正轨.
•为初创公司创始人提供产品和工程最佳实践方面的指导.
企业门户前端迁移
通过路线图优先级确定web门户从单体架构到微服务架构的迁移, team design, recruitment, 并协调15名以上的员工和承包商.
•创建结构并管理全球10名承包商工程师的远程团队.
一个失败的土地管理项目顾问
支持公司创始人为失败的项目替换软件开发机构.
•分析项目和工程管理实践, 在新供应商选择方面咨询公司创始人, 支持他们度过过渡阶段;
就工程合同和技术供应商的法律问题提供建议;
•指导客户团队成员使用敏捷Scrum管理软件项目.
UMT 360 Version 1
http://www.umt360.com领导UMT 360第一版的软件工程, 以前是Microsoft Project和Portfolio Server的一部分.
•设计软件组件的架构, workflows, 其中数据分析模块为财务管理web平台;
•记录和分析需求, 将它们转化为技术任务, 并执行待办事项梳理和优先级排序;
•创建代码审查、源代码控制、bug和问题跟踪的开发流程.
使用的技术:Microsoft SharePoint, Microsoft Server, JavaScript, c#, .. NET框架,SQL Server, SQL Analysis Services, OLAP Cubes, Workflow Foundation.
数据分析平台工程主管|罗氏
领导数据仓库的工程,用于分析世界各地医院诊断机器的健康状况.
•在web系统中实现数据分析的仪表板, 内部员工用于监控, identify, 为诊断机器排除故障.
内部文档管理工具在Atlassian
创建敏捷流程, 管理前端工程团队, 并提供架构方面的技术指导.
•制定最初的时间表和预算, recruited the team, 并记录了产品和技术要求.
•为团队提供系统架构方面的技术指导,并为开发web应用程序时出现的复杂问题找到解决方案.
微贷平台高级软件工程师
为东南亚AMPCreditTech旗下的小额贷款平台设计并开发api和后端.
Jira移民顾问
在使用Jira和Confluence实现产品和工程流程时,向Toptal核心团队提供咨询.
•帮助Toptal核心团队使用Atlassian套件中的Jira和Confluence实现内部产品和工程流程.
•担任SME和Jira和Confluence管理员. 是否与团队就如何从旧工具迁移数据进行了协商.
电信CRM的发现
设计大型复杂的B2G2B CRM解决方案,支持本地互联网服务提供商管理其客户的服务使用情况.
•设计了一个多租户电信解决方案,作为一套网络和移动应用程序, CRM, SAP, 互联网AAA协议管理平台将在全国部署;
•制定产品路线图,从MVP到国家层面的规模和推出计划;
•开发产品待办事项, generated estimates, project timeline, 并制定了实施人员编制方案;
•为政府招标提供技术RFP.
Disco Dave
参与了Disco Dave的创作, 这款游戏获得了苹果的推荐,并在Casual Connect获得了“最佳儿童和家庭游戏”奖, TelAviv, 2016.
《Disco Dave》获得了苹果的推荐,并在Casual Connect获得了“最佳儿童和家庭游戏”奖, TelAviv, 2016.
创建整个游戏路线图, 确定了主要的里程碑, 协调生产活动, from the prototype, alpha, 在主版本和随后的更新版本之间进行beta测试.
Established KPIs, 将美术和游戏开发过程定义为看板和Scrum的混合, 并创建了项目文档模板, reducing, as a result, 工作室的制作过程从2.5 years to 10 months. 这是该工作室第一款实现收支平衡的游戏, 减少工作室在前几款游戏上的损失.
这款游戏是用Unity 3D开发的,并在全球iOS平台上发布, Android, Windows Phone, and Fire OS, 以及在中国和日本的当地商店.
Super Pet Hero
http://www.youtube.com/watch?v=LioWmqg21bY监督超级宠物英雄的创作, 这款手游在2017年Casual Connect上获得了“最佳手游”奖, Berlin.
《超级宠物英雄》是在2017年Casual Connect大会上获得“最佳手游”奖的手游, Berlin.
创建整个游戏路线图, 确定了主要的里程碑, 协调生产活动, from the prototype, alpha, 以及主版本和后续更新版本的beta测试会话.
Established KPIs, 将美术和游戏开发过程定义为看板和Scrum的混合, 并创建了项目文档模板, reducing, as a result, 工作室的制作过程从2.5 years to 1 year.
这款游戏是用Unity 3D开发的,并在全球iOS平台上发布, Android, Windows Phone, 以及来自中国的当地商店.
Education
工商管理硕士(MBA)创业 & Innovation
纽约大学斯特恩商学院-美国纽约
计算机科学硕士学位
克卢日纳波卡技术大学-克卢日纳波卡,罗马尼亚
计算机科学学士学位
克卢日纳波卡技术大学-克卢日纳波卡,罗马尼亚
Certifications
PMP认证培训
PM Access
严肃游戏的设计
University of Tallinn
渐进式项目管理
Gilb Academy
认证Scrum Master
Scrum Alliance